현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
이랜드의 성공요인 중 하나인 프랜차이즈 시스템을 본격화하는 계기가 되었다. 잉글랜드의 성공을 바탕으로 이랜드는 곧바로 83년 `브랜따노` 85년에 `언더우드`를 출범시키면서 고속성장의 기틀을 마련하게 된다. 그 후 86년 법인등록을 하면서 상호를 "이랜드"로 바꾸고 88년 `헌트, 89년 `리틀브랜`의 브
경영자의 사업 방향 설정이 얼마나 중요한지 느낄 수가 있었다.
지오다노의 사업 초기에 이런 심플한 옷들은 기존 다른 메이커들과는
획기적인 사업 아이템이였다. 당시 사회의 분위기는 개성을 중요시 하던
분위기라서 다르고 색다른 분위기의 옷을 만드는 추세였기 때문이였다.
하지만 지오다노
전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화