1위 전자재료 생산업체
전자소재 및 코팅부문 입지 제공
시장중심적 사업 확대
1) 지식공유 담당자 선정
2) knowledge Management Resource Center
3) 아래로부터의 지식경영
4) 지식관리지 중심으로 베스트 프렉티스를 공유
5) 매 분기 지식관리자들 3일 연수회 개최
6) 6주에 한번씩 텔레컨퍼런스 개최
미국시장이 독일의 지배를 받고 있다는 현실에 많은 안타까움을 느끼고 있었다.
대학 졸업 후 스탠퍼드 경영대학원에 진학한 나이트는 일본기업이 카메라시장에서 값싸고 질 좋은 제품으로 독일기업의 아성을 무너뜨리고 있는 것에 강한 인상을 받게 된다. 그래서 MBA 시절에 신발 시장을 주제로
1. 나이키의 글로벌 아웃소싱
부메랑 모양의 빨간색 나이키 상표는 도발적이다. 타이거 우즈가 어려운 퍼팅을 성공시키고 나서 오른손 주먹을 불끈 쥐는 승리의 제스처가 생각나고 마이클 조던이 프리드로 라인에서부터 뛰어올라 멋있게 덩크 슛을 성공시키는 장면이 떠오른다. 나이키는 스타의 상
경영’ 강조는 아직 조직 내에 체계적으로 자리 잡은 내용이라 보기 어려우므로 이에 기반 한 사내제도와 기업환경의 급변은 직원들의 부적응 문제를 초래
3. 한화그룹 M&A 전략
(1) 한화그룹 M&A의 역사
한화 그룹은 1982년 한화석유화학 한화L&C의 전신인 한국다우케미컬, 한양화학을 인수했고, 1985년
연결되어 있는가를 파악하기는 어려웠다. 페트레쉬(맡고 있던 부서가 제일 특허 포트폴리오를 가장 잘 관리하고 있는 부서중 하나)는 연구개발 부사장에게 특허를 제대로 이용하지 못한다는 경영층의 생각을 듣고 특허관련사항 조사. 곧 지적자산 관리를 위해 이를 전담하는 상설 팀을 구성하였다.