펩시코 음료 북미 : 탄산음료는 펩시, 다이어트 펩시, 마운틴듀이 있고 대략 미국 시장의 1/3의 탄산 음료 시장을 갖고 있다. 비탄산 음료는 아쿠아피나 물, 게토레이, 돌리, 트로피카나 주스, 소비 음료 등이 있다.
Vision: 소비자들에게 최고의 음료를 제공하기 위해 좋은 품질과 친환경적인 이미지를
296개의 지점을 열었다.
1969년 대중적인 레스토랑이 되었고, 1977년 Pepsico에 인수 되었다. 1971년 피자헛은 판매 액과 지점수가 세계에서 가장 큰 체인점이 되었다.
1981년에 10억$, 1988년에 13억$의 판매고를 달성하였으며, 7천개가 넘는 지점과 12만 5천명 에 달하는 직원을 전세계에 가지고 있었다.
case #2
투자자들 vs CEO
투자자들의 생각
레스토랑 사업부를 PEPSICO에서 분리를 요구
CEO 의 생각
Thinking
▶1997년 110억 매출 규모의 레스토랑 사업부를 독립 시키겠다고 발표
WHY?
▶ 레스토랑사업을 위해선 다른 경영전략이 필요하다고 판단.
Expectative effect
▶ 주주들이 세계최
요즈음 많은 기업들이 성과주의 인사 제도를 도입하고 있어 경영지도 항목에는 이러한 변화에 부응하는 인사조직 관리 지도안의 내용이 과거와는 많이 다르다. 과거와는 달리 우리 기업들이 외환위기 이후 국내기업들은 경영체질을 강화하기 위해 성과주의 인사로의 전환을 서두르고 있다. 성과주의
Taco Bell은 1978년 PepsiCo사가 다양화 전략에 의해 인수한 멕시칸 패스트푸드 체인이었다. 80년대 초 상대적으로 작은 멕시칸 푸드 시장에서는 성공을 거둔 지역적인 회사였지만 패스트푸드 업계 전체에서 차지하는 비중은 두드러지지 못했고 경영상태는 점점 더 악화되고 있었다. 이때 1983년 John Martin 이