플랫폼을 구축하는 일에 심혈을 기울이고 있는 기업을 의미한다.
최근에는 촉매기업이라는 용어도 있다. 이것은 둘 이상의 서로 다른 물질 사이에서 반응을 일으키거나 반응을 촉진하는 물질인 촉매(catalyst))와 닮았다는 이유에서다.
본고에서는 촉매기업, 플랫폼형 기업의 대표적인 회사들의 전략을
기업을 생명체로 본다면 경쟁우위를 유지하기 위해서는 지식재산을 융합하고, 이를 위해서 다른 기업과 협업하는 오픈이노베이션을 해야 하고, 통합적인 지식재산 경영전략으로써 선도기업의 차별성을 확보할 수 있는 것이다.
진화적 ‘굴절적응'이란 어떤 것이 원래 특정한 목적을 위해 진화되었
기업이 계속적인 부를 창출하기 위해서 내적 경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하고 있다. 외적 경영역량을 강화하는 방법 중에 제일 효과적인 것이 M&A다.
기존의 기업을 M&A함으로써 신규사업 분야에 참여하는 시간
기업들이 M&A를 하는 목적과 매우 유사하다. 또한 과거 수많은 나라들은 노동력이나 자원의 확보 그리고 시장개척 등을 목적으로 다른 나라들을 무력으로 정복하였으며, 이는 현재 기업들의 적대적 M&A와 매우 흡사한 모습을 보였다. 이처럼 국가 간의 동맹이나 전쟁 등의 활동은 M&A의 기원이라고 할 수
그들은 묶여진 제품과 서비스를 구매할 수 있기를 원했다. 이는 RBC 경쟁력 전략에 또 하나의 커다란 변화를 가져다주었다. 그 회사는 자신의 전통적인 독립형 기업을 넘어 통합된 해결책을 제공해주는 기업, 즉 RBC 리더들이 성공적인 교차 기업 레버리지라고 언급했던 주도권 위치에 도달하려 했다.