하이얼 그룹은 중국 500대 기업 가운데 16위를 차지했다. 2002년 9월 중국 통계청이 실시한 조사에서 하이얼은 2001년 중국 500대 기업 가운데 11위를 차지했다. 두 조사에서 근소한 차이가 있었겠지만, 두 조사를 통해 중국 기업피라미드에서 하이얼의 위치를 가늠해볼 수 있겠다.
세계 전략 분석에 관한 시
또한 하이얼은 중국계 기업으로는 최초로 한국시장에서 TV 공중파 광고까지 실시하는 등의 적극성을 보이고 있다. 하이얼은 광고수단을 통해, 2005년에는 중국산 제품의 성능과 품질이 한국의 대기업에 비해 뒤쳐질 것이라는 통념에 도전하고자 하였고, 2006년에는 대대적인 월드컵 마케팅을 이용하여 한
글로벌 시장에 진출함으로써 더 큰 시장을 확보하고 규모의 경제를 달성할 수 있다.
하이얼의 국제화 전략은 일정 부분 각국의 정부가 기여한 것으로 볼 수 있다. 각국 정부가 추진하고 있는 관세 장벽의 하향 조정 혹은 철폐 정책은 기업들이 글로벌 시장에의 참여, 글로벌 제품과 서비스의 제공, 경영
성공의 전략은 첫째, 중국 기업으로는 드물게 고객을 최우선으로 하는 경영을 지적할 수 있다. ‘진실된 마음을 영원히...’라는 회사 이념에서 보듯이 ‘시장에서는 No라고 말하지 않는다’는 생각으로 고객을 상대함으로써 하이얼은 이를 통해 고객의 신뢰를 확보할 수 있었다. 이렇게 형성된 브랜드
5년 연속 1위 지킴} 휘센의 사례는 브랜드 경영전략 관점에서 만도의 딤채와 함께 가전시장에서 매우 중요한 의미를 가지고 있다. 따라서 본 글에서는 휘센의 리뉴얼 전략에 초점을 맞추고 휘센의 탄생 이후 LG전자가 어떻게 브랜드관리를 했는가를 살펴보고, 휘센의 성공요인을 살펴보고자 한다.