기업및 정부의 전략마련을 위해 정보통신부를 주최로 개최된 ‘2003 기업정보화 포럼’에서 ERP 구축 성공사례를 발표함으로써 우리나라 중소기업의 ERP구축 사례의 대표적 성공사례로 알려지면서 그 도입 과정 및성공 비결에 대한 흥미를 갖게 되어, 코맥스사의 ERP 도입 및 결과에 대해 분석하게 되
정보에 근거하여 어떤 물품이 언제 어느 곳에 필요한지를 예측하고 모든 제조활동과 관리 활동을 계획에 근거해서 수행시킨다. 그 결과 MRP 시스템은 기업자원의 비능률적 활용이나 낭비를 제거하는데 많은 도움이 되었다. 그러나 MRP 시스템은 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신기술의 부족, 데이터 베이스
실패를 경험 삼아 더 나은 기술을 개발하고 그러한 실패요인들을 제거함으로써 ERP의 효과를 상승시키는 것이 더 나은 방법이 될 수 있을 것이다.
그러므로 아래에서는 ERP의 등장배경 및 의미와 특징들을 먼저 살펴보고 기업별 실패사례들을 들어 각각의 내용들을 정리한 다음 실패요인들을 분석하고
국내기업인 ‘삼성’, ‘LG’, ‘이랜드’, 그리고 국외 금융기업인 ‘스칸디아’와 ‘IBM’의 사례를 들어 중점적으로 다룰 것이다. 마지막으로 지식경영에 있어 시스템적 요소보다 더 중요한 비 시스템적 요소를 관리함에 있어 어떠한 어려움이 따르고 기업들은 왜 실패했는지 논의 할 것이다.
정보적인 측면에서 정보화사회에 당면하게 있는 현대사회에서 LG전자는 정보의 중요성을 중요하게 인식, 기업주위의 산재해있는 데이터들을 모아 LG전자에게 유리한 정보로 변화시킴으로 인해 실시간으로 자료의 입력 및 갱신, 자료의 정확화, 의사결정의 합리화 등을 불러오고, 더불어 최고 경영층을