정보기술의 복합 응용 시스템이라 할 수 있다. ERP의 효용성은 조직의 경영자원이 한정되어 있고 이 한정된 자원을 적절하게 생산공정에 적용함으로써 조직의 경영 합리화를 이룰 수 있도록 지원하는데 있다. 이번 글에서는 먼저 ERP의 개념을 소개하고 ERP의 구성요소 및 구축방안에 대하여 설명하며 ERP
자원계획(ERP, 전사적자원관리)의 정의
생산자원계획을 기업활동 전반의 모든 경영자원을 대상으로 업무를 확대시켜 패키지 현대의 새로운 개념으로 개발된 것이다.
Gartner Group이란 ERP란 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘될 수 있도록 지원하는 어플리케이션 소프트웨어들의 집합을 말하며 기업
ERP를 도입하기로 결정하고 프로젝트 팀 구성과 중기 경영계획에 ‘정보경영체제’ 구축을 포함했다.
ERP란 전사적자원관리(Enterprise Resource Planning)를 일컫는다. 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템, 재무정보시스템, 생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업내의 인적. 물적자원
정보의 흐름의 일관화
- 계획 생산체제의 구축 및 생산실적 관리
- 재고관리 능력의 향상
【 그림 3. ERP 도입의 목적 】
5) ERP의 도입효과
▣ Business 측면
- 제공된 표준모델을 이용한 손쉬운 기업 정보시스템구축
- Business Process의 정의, 실행 그리고 관리를 가능케 함으로써 완벽한 Manag
정보를 근거로 어떤 물건이 언제, 어느 곳에서 필요한지 예측하고 모든 제조활동과 관리활동이 이 계획에 근거해 이루어지도록 하는 것이다.
초기의 MRP 시스템은 개념이 제대로 정립되지 못했고, 정보통신기술의 미흡으로 시스템 구현에 어려움이 많았다. 특히 제조자원의 용량제한을 고려하지 않거