공기업경쟁력강화에 따른 노력이 이어지고 있다. 공기업도 몸집만 거대한 기업에서 주인이자 고객인 국민의 만족도를 높이고자 애를 쓰고 있으며 비용절감을 위한 다각적인 노력을 하고 있는 것이다. 이러한 노력의 일환으로 ERP를 통한 경영혁신바람이 공기업에도 일고 있다. 공기업들의 ERP구축에 대
시스템을 기업 활동 전반의 모든 업무의 경영자원으로 대상을 확대함으로써 붙여진 이름으로, 기업의 통합정보시스템구축을 위해 첨단의 IT를 기반으로 하여 선진 비지니스 프로세스가 구현된 패키지 소프트웨어이다
【주요기능】: 전사자원관리, 경영혁신
2.1.3 ERP시스템의 주요 기능적 특성
첫
구축으로 인사제도 기반 마련
② 성과주의 조직 문화 구축 지원
2) 직군별 전문성 확보
① 직무의 명확화 및 전문성 강화를 위한 인재육성 및 경력개발 기준 확립
② 직무 특성을 반영한 역량평가요소 도출
(4) 전략 체계도
◆ 의사소통 채널 다양화를 통한 부서장벽 완화 및 업무
정도가 가닥이 잡힌다.
(2) 기술목표
우리나라의 조폐기술은 사실상 세계최고의 수준이라고 할 수 있으나 조폐 기저기술과 핵심/미래기술을 선진조폐기관 수준으로 향상시키기 위해서는 해외의 조폐기술을 적절히 이용하는 것 역시 중요하다. 다음은 한국조폐공사의 미래 기술 달성 예상도이다.
공기업 I 유형을 선택하였다.
본론에서는 공기업 I형의 경영평가의 근거법령과 지표, 평가방법 및 절차와 내용들에 대한 평가일반론을 먼저 소개하고, 이후 구체적인 기관평가 사례를 선정하여 평가결과와 근거 등을 각 부문별 동일한 지표에 대해 비교하였다. 비교 대상에는 한국도로공사와 한국토