공급되도록 하는 일련의 최적화 프로세스
과거 경영혁신 기법은 주로 기업내의 전략, 구조, 기능 등에 대한 개선 및 혁신에 중점을 맞추어왔음
정보시스템 등 기업 내에 한정된 시스템 구축(ERP의 경우)에 중점을 두어온 반면, SCM은 기업 내 뿐만 아니라 기업간 부문까지를 관심영역으로 두고 있음
공급망이 생겨난 이유이다. 1990년대 이후 미국에서 소매점과 도매점 그리고 제조업체가 각종 정보기술을통해 연결되기 시작하면서 소비자의 정확한 구매자료를 알 수 있게 되었다. 이에 따라서 일종의 주문 생산적인 공급망이 생성되어 운영되게 된 것이다.
현재 미국에는 제품을 밀어내는 공급망
공급체인관리의 궁극적인 목표이다.
그러나 국내 중소기업의 SCM은 그 도입과 성과측면에서 대기업에 비해 많은 어려움을 겪고 있는 것이 사실이다. 특히 ERP나 CRM등 다른 정보시스템에 비해 SCM 도입의 성과가 상당히 낮게 측정됨에 따라, 중소기업을 위한 SCM의 도입과 확산 방안의 마련이 상당히 시급
관리에 문제가 있다는 소문이 금세 업계에 퍼져나가게 되었고, 그 이후 델은 경영의 맨 마지막 순위에 두었던 재고관리를 가장 첫 번째 순위로 올려놓게 된다. 델의 확고한 공급망 구축과 재고관리 개념은 이때부터 시작된 것이다.
델의 공급체인망관리(SCM : Supply Chain Management)의 구조는 아래의
관리’, ‘물류정보시스템’
2. 도입의 효과
물류산업 합리화․고도화에 의한 고 물류비 구조 혁신
고품질 물류서비스의 제공으로 제조기업의 경쟁력 강화
종합물류서비스의 활성화
공급체인관리(SCM) 도입․확산의 촉진
3. 운영방식
OMS 주문관리시스템
기능
① 주문에 대한 모