TQM 혹은 CWQC에 포함 되어 있는 이념과 철학을 각 기업문화의 특성에 맞게 조율하여 적용하는 것이다.
TQM은 단순한 품질관리 활동에 국한된 것이 아니라 기업경영의 혁신을 가능하게 하는 관리시스템이다. 즉 TQM은 기업문화를 품질문화로 변혁 시키는 것을 가능하게 하는 수단이 될 뿐만 아니 라 새로운
시스템 : 상위-하위 시스템의 통합/호환성 중요
(3) MIS의 목표는 궁극적으로 조직의 목표와 일치
⇒ MIS는 조직의 목표에 보다 효율적 및 효과적으로 도달할 수 있도록 지원하는 조직의 한 하위 시스템
(4) 정보는 유용성에 존재가치가 있다.
(5) 경영과정(계획→운영→통제) 전반에 걸친 활
TQM 혹은 CWQC에 포함 되어 있는 이념과 철학을 각 기업문화의 특성에 맞게 조율하여 적용하는 것이다.
TQM은 단순한 품질관리 활동에 국한된 것이 아니라 기업경영의 혁신을 가능하게 하는 관리시스템이다. 즉 TQM은 기업문화를 품질문화로 변혁 시키는 것을 가능하게 하는 수단이 될 뿐만 아니 라 새로운
정보 교환의 부족, 국내외 환경변화에의 대응시 국가적 차원보다 부처
의 입장을 중시하는 경향, 정부출연연구소의 부처 소관문제를 둘러싼 갈등 등이
존재하고 있다.
기업경쟁력 강화에 도움이 되도록 하기 위해서는 정부 부처간 협력체제의 구
축이 필수적이며, 정책조정 기능을 제고하는 제도적