경영이념
삼성전자의 경영이념은 경영이념(Philosophy), 핵심가치(Value), 행동원칙(Principles) 세 가지로 구성되어 있다. “인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.”는 것이 삼성전자의 경영이념이며, 삼성전자의 핵심가치는 ‘인재제일’, ‘최고지향’, ‘변화선
삼성전자는 세계의 많은 사람들을 놀라게 했다. 많은 부분들이 반도체 사업부문과 핸드폰 사업의 성공이라고들 하였지만 과연 어떻게 삼성전자가 그러한 성공을 이루어 냈고, 무엇이 그 핵심 역량이었는지 알고 싶었다. 또한 삼성전자의 성공이 계속 이어질 수 있을지 삼성전자의 현황분석과 구조분
정보시스템과 자동분류처리시스템과 같은 현대화된 시설들에 많은 투자를 하고 있다. 또한, pull 전략의 일환으로써 많은 취급소를 확보하기 위한 노력을 하고 있다, 즉, 고객이 능동적으로 접근할 수 있도록 하기 위하여 소비자들이 흔히 접할 수 있는 주유소나 편의점 전략적 제휴를 맺고 있다. 이 외
삼성전자는 G-ERP 시스템을 구축하면서 표준화 및 최적화, 데이터 표준화, ERP 거버전스 구축 이라는 세 가지 원칙을 세우고 단계별로 프로젝트를 진행해 나갔다.
SRM 도입을 통해 삼성전자는 세계적 시야 확보, 정량화된 실적평가, 전사 동일한 공급사 평가 프로세스 정립, 세분화된 공급사 분석 평가 체
삼성전자는 중남미를 매력적인 투자지로 판단하고 중남미 지역으로 진출하게 되었습니다.
삼성전자는 어떠한 방법을 통해 중남미로 진출하였는지 알아보도록 하겠습니다.
첫 째, 본국지향적 접근 방식입니다. 대부분의 경영기능과 혁신역량을 본사에 집중시켰습니다. 그리고 본사의 제품별 사업부