경영자나 마케팅담당자가 기존의
원가자료를 무시하는 경우
① 다품종 소량생산체제
② 원가요소 중 제조 간접비의 비중이 큰 경우
③ 제품별로 조업도, 제조과정의 복잡성이 매우 큰 경우
④ 작업준비, 품질검사 등 활동의 다양성이 매우 상이 한 경우
⑤ 제조기술이 중대하게 변화한
4) ABM이란 무엇인가?
- ABC에서 ABM으로
ABM(Activity Based Management, 활동기준관리)은 ABC에 근거한 원가절감과 경영개선을 목표로 한다. 즉 ABC의 결과를 경영전략이나 경영전술에 결부시키는 것을 말한다.
- ABM에 의한 경영혁신
ABM은 모든 활동에 대해 고객만족(CS : Customer Satisfation)을 기준으로 하여, 고객에
ABC의 가장 성공적인 사례중 하나로 손꼽히고 있는 분당서울대 병원의 사례를 통해 병원의 ABC도입과 활용의 효과와 한계성에 대해 연구 하였다.
따라서 본 보고서에서는 제조간접원가를 활동별로 집계하고 집계된 제조간접원가를 각 원가집적대상에서 사용된 활동에 비례하여 배부되는 활동기준원
ABC)계산제도를 도입하였고, 이러한 ABC의 확산은 새로운 분야에서 다양하게 사용됨으로써, 활동기준원가를 사용하는 기업들이 증가하게 되었고 다양한 영역에서 도입이 가속화되었다.
그러나 기존의 국내 활동기준원가계산에 대한 선행연구들은 ABC의 실제 구축사례나 ABC를 성공적으로 도입하기 위해