약 1450만 정도이고. 기혼여성의 수는 우리나라 국민의 4분의 1에 해당하는 1050만 명 정도이다. 국내 시장에서 구매 가능한 대상이 그 정도이고 세계적으로 따지면 엄청난 숫자가 될 것이다. 따라서 국내뿐만 아니라 세계 주부들의 성향과 기호를 잘 파악해야만 성공적인 기업활동을 할 수 있을 것이다.
글로벌 마케팅을 추진 중인‘하나코비’라는 기업에 대해 조사해 볼 필요가 있을 듯싶었고 이렇게 레포트 주제로 선정하게 되었다. 경쟁전략을 수강하면서 수업시간에 배운 이론을 바탕으로 하나코비-(주)락앤락의 시장진출 과정을 알아보고, 그 과정에서 추구한 경영전략들을 분석해 보도록 하겠다.
메이커이다. 기존 주방, 욕실, 피크닉, 도시락, 어린이 용품 등 다양한 분야에 걸쳐 약 600여가지 생활용품을 생산해온 하나코비(주)는 1997년부터 회사정책을 전면수정, 제품생산, 연구개발, 영업 등 모든 활동을 "락앤락(LOCK&LOCK)" 제품 하나로 통합하고 이를 위해서 나머지 제품을 과감히 정리하였다.
락앤락이다. 락앤락은 국내 기업(글라스락, 지퍼락 등)을 제치고 국내 1위 브랜드 자리를 고수하고 있으며 중국시장에 진출한지 6년만에 매출액이 2배 이상 증가하였다.
이에 우리 조는 락앤락의 성공에 착안하여 특정한 중국 시장에서 락앤락을 성공으로 이끈 전략은 무엇인가를 알아보기로 하였다.
락앤락 이라는 밀폐용기 상표를 대표하고 있었다. 락앤락 이라면 광고에서 뿐만 아니라 여러 곳에서 익히 들어보긴 했었지만 솔직히 당연히 외국브랜드로 알고 있었다. 그런데 알고 보니 우리나라 국내 중소기업 중 하나였던 것이다. 국내 주부들에 대한 99%의 인지도와 국내 밀폐용기 시장의 70%, 그리