경영 등 모든 요건을 만족하는 기업으로서 (주)대한항공을 찾아내게 되었다.
특히, 인터넷에 올라와 있는 많은 대기업들의 조직도를 일일이 찾아보았지만 기업들의 조직도가 거의 다 저희 조원들의 관심을 사기에는 부족했다. 그러던 중 찾아낸 대한항공은 그 조직도가 너무 복잡하지도 또 너무 간단
경영이 정상화된 기업은 1개사도 없는 상태임
- 시장원리가 아닌 정치논리의 개입으로 책임주체의 혼선 발생
- 금융기관을 비롯한 민간부문의 구조조정 노하우 부족과 근로자를 포함한 이해관계자들의 대립
- 채무재조정, 인력 및 설비의 통합과정, 실업 증대 등 진행과정상의 문제를 조율할 수
다. 기내식/기판사업
① 기내식사업
⦁HACCP 인증 획득 및 인하대 부설 식품안전연구센터 설립으로 품질수준 향상
⦁ITCA주최 PAX Readership Awards 6년 연속 수상
② 기내판매사업
⦁기내 면세품 사전예약 주문제도 적극 운영 등 판매효율성 제고 노력
라. 호
언급한 기능식 구조는 사업별 구조의 단점을 보완해주는 역할을 한다. 이런 단점을 보완해주고 사업별 구조가 가진 환경변화에 대한 신속한 적응, 제품에 대한 책임명확화를 통한 고객만족, 한 사업부분을 중심으로 한 기능부분 간 조정의 용이성, 의사결정의 분권화와 같은 장점을 최대한 발휘할 수
주력제품이 없다는 것이 단점으로 부각되는 것이다. IMF 구조조정 이후 목표에 대한분석은 현재 대우그룹이 사실상 해체되었고, 일부 살아남은 계열사가 지금 다시 시작하는 단계이기에 평가하기엔 아직 이르다고 생각된다. 하지만 구조조정 이후의 목표에선 우선적으로 대우의 높은 취약점인 재무구