경영정상화에 어려움이 있을 경우에만 공적자금을 투입하는 것이다. 은행 등 대출 금융기관이 대우 사태로 인한 부실 분담과 공적자금 투입은 이러한 방식으로 확정되어 있는 상태였다. 다만 부실분담의 몫을 구체적으로 얼마만큼으로 정하느냐가 문제였다.
보증 회사채는 보증기관이 있으므로 워
실패한 대우그룹의 이야기는 환경에 대한 분석과 그에 대한 연구를 해보자는 의욕을 가지게 하였다. 핵심 R&C를 갖춘 대우였음에도 불구하고 그 거대한 그룹을 해체시킨 ‘환경의 변화’라는 이슈는 충분히 연구해 볼 가치가 있다고 생각하며 본 연구를 시작한다.
1. 2. 사례 연구 대상으로서의 SK Tele
실패 & 회사의 경제적 입장만을 고려
→직선적인 의사하달로 파괴
- 선별조건을 담은 채용
→ 근로자들에게 부적절한 대우와 보상
SAMSUNG 의 실패사례
- 많은 임원들과 전문경영인들이 실패할 사업이라고 반대
→그룹 CEO의 독단적인 판단
- 임원진은 CEO에게 직언을 하지 못함 ( 조직 침묵현상
사례에서 너무나 잘 알려진 이건희 회장의 독단적인 의사결정에 관하여 생각하게 되었고 고민해 보았고, 그 결과 조직 내 커뮤니케이션이 제대로 이루어지지 않아 이건희 회장이 잘못된 의사결정을 하게 됨에도 불구하고 실패할 산업을 하게 되었다는 점, 또한 노사와의 커뮤니케이션이 이루어지지 않
그룹이 선포한 2G전략이다. 두산그룹은 이에 따라 신 성장 전략에 필요한 인재를 재 정의하고, 이를 통해 임직원들이 변화를 추구하고 자기개발을 할 수 있도록 그룹의 인재 상을 도전과 혁신으로 비전을 성취하는 글로벌 두산인이라고 재정립했다. 이런 인재 경영은 사람이 기업 경쟁력을 가르는 가장