공헌에 대한 보상에 대한 인센티브, 개인 실적금제도 등과 관련된 발표자료입니다.
임금 이용과 조직의 성공을 위해 종업원의 공헌보상에 대한 이해.
1 . 프로그램의 비용은 무엇인가?
2 . 어떤 투자로부터 되돌아 나오는 기대되는 것은 무엇인가?
3 . 이 프로그램 이 조직의 인적자원 전략과 전반적
부의 집중이라는 의미도 있지만, 거대집단의 경제권의 집중이라는 의미를 가진다.
② 자금구조 : 차입중심 구조이다. 소유경영자 입장에서는 적은 자본으로 큰 기업의 지배가 가능한 차입조달 메커니즘을 놓아두고 스스로 원치 않는 소유분산을 위하여 노력할 인센티브가 없는 구조라 할 수 있다.
경영진의 임면의 기초 자료로 활용 가능→ 공기업 경영의 핵심은 정확한 공기업의 목표 및 비전의 설정과 이를 추진하는 리더십에 있다. 이 때문에 공기업의 CEO 임용과 연계시켜 경영평가 제도를 운영하는 것이 중요하다.
⑤합리적이고 탄력적인 성과 배분에 필요→ 인센티브의 부여는 경영효율성 확
최근 우리은행의 황영기 행장이 부여받기로 한 25만주의 스톡옵션을 우리은행의 최대주주인 예금보험공사의 영향력 행사로 인하여 포기하는 일이 있었다. 스톡옵션을 경영진들에게 부여되고 있는 성과를 훨씬 뛰어넘는 보상체제라고 막연히 인식하고 있던 일반 사람들에게는 스톡옵션의 진실이 과연
이익(판매의 40%가 대외활동에서 나타남)에서 좋은 성과를 얻었다. 그러나 큰 진전을 보였음에도 불구하고 링컨전자는 해외부서에 있는 사람을 운영하는데 있어서 여전히 도전을 면치 못한다. 예를 들면, 중국에서 재능 있는 현지 전문가들과 경영진을 탐색, 개발, 유지하기 위해 고군분투하고 있다.