경영패러다임은 매우 중요한 영향을 미친다. 특히 기술의 발전으로 인해 도래하는 패러다임전환은 경영 전반에 커다란 변화를 이끌어낼 수 있다. 그렇다면 우리사회의 경영패러다임은 어떠한 단계를 거쳐 왔으며, 그와 관련된 사례는 무엇이 있을까? 지금부터 경영패러다임의 전환과정에 대해 자세히
제공 외에 전체(Whole)에 대한 청지기로서의 역할을 인식할 때가 된 것이다. 즉, 모두에게 가장 좋은 것이 무엇인가에 초점을 두고 세계적 문제를 다루어 가는 리더, 경영자로서 활동해야 한다는 것이다. 따라서 본론에서는 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사해 보겠다.
어원은 maneggiane : 말을 훈련시키다 부터 시작한다.
2. 여러 학자의 정의
1) Drucker(드리커)
: 관리란 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직원들에게 특별한 관심 을 갖고 영향을 주는 과정이다
2) Godon(고든)
: 관리는 다른 사람의 노력을 통하여 일이 되어지는 과정이다
중요시 하여왔다. 신입 사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육의 양상은 대부분 경험을 통한 암묵지 중시, 제너럴리스트 선호 등으로 나타난다. 다시 말해, 경험적으로 얻어지는 암묵지를 전파하는 과정이 인적 네트워크를 통해 직접적으로 이루어지며, 이러한 지식 전파