되는 것과 같은 이치이다. 끊임없이 페달을 밟아야 한다면 적은 힘으로 큰 효과를 낼 수 있는 기어와 같은 도구가 필요하고, 기업 환경에서 생각해보면 이것을 성장전략이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 가치사슬의 개념에 대해설명하고 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한방안을 설명해 보겠다.
II. 가치창출을 위한 주활동
1. 물류투입 활동
생산활동에 필요한 원부자재, 즉 투입요소를 구매하는 활동을 제외하고 일단 구매된 것을 보관하고 관리하며 불량품을 반품하는 등 생산라인에 효율적으로 투입하기 위한 활동을 말한다.
2. 운영활동
운영활동은 물류투입 활동으로 투입된 원부자
사례로 성공적인 학습조직을 조사하였다.
◆ 제6장 ‘판매활동’에서는 첫째, 고객중심 마케팅의 중요성과 기업은 고객을 위해 펼치는 마케팅을 조사하였다. 둘째, 위니아 딤채의 4P를 조사하였다.
◆ 제5장 ‘생산활동’에서는 최신 생산관리기법 중 JIT, CIM, 6시그마에 대해설명하였다.
대해 좀 더 정확하게 예측하기 위해서는 관련된 정확한 데이터를 수집해서 분석할 필요가 있다. 그런데 우리는 예측할 필요도 없는 일을 정확하게 예측하려고 노력하는 사람들을 주위에서 볼 때가 가끔 있다. 어떤 경우가 이에 해당할까? 이 장에서는 기획과정에서 미래예측에 관하여 설명하기로 하자.
경쟁력을 측정·분석하기 위해선 어떻게 해야하는지 약간이나마 알아야 할 것이다. 그러나 아직까지는 국제경쟁력이란 용어에 대해서 명확한 정의를 내리지 못하고 있는 실정이었다. 따라서 국가경쟁력에 대한 논의를 진전시키기 위해서는 우선 복잡하고 난해한 국제경쟁력의 개념부터 명확히 규명해