되는 것과 같은 이치이다. 끊임없이 페달을 밟아야 한다면 적은 힘으로 큰 효과를 낼 수 있는 기어와 같은 도구가 필요하고, 기업 환경에서 생각해보면 이것을 성장전략이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 가치사슬의 개념에 대해 설명하고 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한 방안을 설명해 보겠다.
기업을 제품의 설계 ․ 생산 ․ 판매 등과 같은 일련의 가치활동의 집합으로 보고 가치활동들 간의 연결관계에 의해 창출되는 시너지효과를 중심으로 한 가치사슬접근법, ③ 과거 기업들의 경험을 토대로 어떤 조건하에서 어떤 내부요인들이 중요한가에 관한 정보를 수집하여 데이터베이스화한
II. 가치창출을 위한 주활동
1. 물류투입 활동
생산활동에 필요한 원부자재, 즉 투입요소를 구매하는 활동을 제외하고 일단 구매된 것을 보관하고 관리하며 불량품을 반품하는 등 생산라인에 효율적으로 투입하기 위한 활동을 말한다.
2. 운영활동
운영활동은 물류투입 활동으로 투입된 원부자
강화함으로써 외국계 할인점과 차별화된 모습을 보였다. 여기에 신세계 이마트만의 노하우를 가지고 높은 품질을 유지하면서도 동업계와 비교하여 저렴한 가격 조건을 가질 수 있도록 하였다.
서비스 측면 또한 이마트의 핵심 성공요인으로 들 수 있다. 신세계 이마트는 일찍부터 고객중심 경영을