성공을 반신반의하던 가운데 한 달 만에 7억 원을 벌어들이며 안정적인 수입기반 확충하게 되었고 이후 사명을 NHN으로 바꾸면서 한게임 사업부와 네이버 사업부로 나뉘어 있던 내부를 하나의 회사화 하는데 성공하였다. NHN은 이해진 CEO가 조직 관리와 기업공개를, 김범수 CEO가 신규사업 개발을 맡는 공
넥슨의 지난해 연결실적 기준으로 매출 9343억, 영업이익 4072억 원을 기록했다. (출처: 아시아 투데이)
) 성장 시키는데 어떠한 역할을 했는지는 모든 차세대 기업가들의 관심이다.
1)사업적 감각과 경영철학
김정주의 뛰어난 사업적 감각은 사업 초기부터 발현된다. 위에서 서술한 김정주의 사업 초기
넥슨이 업계 1위를 차지하고 있다. 세 기업의 경영전략을 비교·분석하고, 성장 중인 온라인 게임 시장에서의 대응전략을 생각해보고자 한다.
엔씨소프트는 국내 시장에서 ‘리니지’게임의 성공으로 성장한 기업으로 해외 시장에도 진출하여 매출과 인지도를 높이고 있다. 특히 신작게임인 ‘아이
분석
4단계
최적안의 선택
5단계
선택안을 수행하기 위한 계획의 수립
6단계
실행
따라서 계획 수립을 위해서는 목표의 설정이 필요하다.
1단계는 조직 목표의 기술이다. 계획 수립을 위해서는 경영학적 지식을 바탕으로 SMART한 목표의 설정이 전략의 시작이라고 할 수 있다.
Specific (구
사례로 인용되고 있다.
미국의 자동차 전문지 ‘오토모티브 뉴스’는 현대자동차의 초기 품질지수 조사 결과가 일본 도요타자동차를 앞지른 것으로 나타나자 그 충격을 이같이 전했다.
현대차의 품질경영이 ‘한국 차는 그저 그런 싸구려 차’라고 얕보던 글로벌 기업들의 코를 납작하게 만들었다.