Fun을 통해 개인적으로는 고정된 일상 관념을 타파하여 친근감과 사회성, 창의력 발달을 이룰 수가 있고 직장에서는 긴장을 해소하여 노사분규를 방지하고 집중력 및 생산성을 높일 수 있기에 외국에서는 이미 이를 활용한 펀경영을 실천하여 성공한 사례가 많이 있다. 미국은 이미 90년대 초부터 붐이
Ⅱ. 본론
1. 유머와 리더십
1) 유머의 개념
(1) 정의
유머는 해학, 익살, 기분, 기질로 미학, 문예학에서 미적 범주의 한가지로서 골계의 복잡한 형식이다. 비슷한 말에 위트(기지)가 있어 똑같이 웃음을 인식하고 표현한다고 하지만 위트가 순수하게 지적 능력인 데 반해 유머는 그 웃음의 대상에의 동
경영구조나 목적 및 모델이 다양하기 때문에 연구자에 따라 다양한 정의를 내리고 있지만 항공사시장에서는 항공사 스스로가 저가항공사라고 주장하면서 시장에 진입하는 경향이 일반적이다.
2) 저가항공사의 특징
저비용항공의 일반적 특성은 저비용항공의 시장참여가 이미 성숙단계에 있는 미
1.Fun경영이란?
→펀(Fun)경영은 재미(Fun)을 단순한 흥미차원이 아닌 삶의 에너지로 바꿈으로써 직원들의 기를 살리고 일할 맛이 나는 직장을 만들어 직원들의 자발적인 참여와 헌신, 창의력을 이끌어 내는 경영을 일컫는다.
Fun경영의 필요성
→ 그 동안 우리 기업들은 회사에서 돈을 주는 것만이
FUN)의 경영학적 의미는 권위를 벗어던지고 ‘신바람 나는 직장’ 분위기를 창조하는 펀(FUN) 경영을 의미한다. 이러한 펀(FUN) 경영은 기업과 고객, 직원 모두가 즐거울 때 생산성이 증대될 수 있다는 인식에서부터 출발한다. 일을 즐기면서 자발적으로 열정적으로 매달릴 때 조직의 분위기가 긍정적인 영