카드 회사의 치열한 경쟁
현금서비스 금리 인하 정책
기존의 카드사는 연령, 소득, 성별에 따른 분류
현대카드는 Life-style별 차별화된 시장세분화
Targeting
다수 표적시장 전략
Ex) 자동차 구매, 쇼핑, 이동통신 , 항공사 이용고객 등을 대상으로 한 표적시장 선정
Positioning
혁신적인 디자
현대카드는 단순 이용실적이나 점유율 등 양적인 요소에 연연하지 않고 순익과 고객만족도 등 질적인 역량을 높이는데 주력하겠다는 입장.
나. 신용카드 소지현황
국내 신용카드시장은 현재 포화상태다. 신용카드사만 LG카드, 삼성카드, 현대카드, 비씨카드, 신한카드, 롯데카드 등 전업카드사 6곳,
카드는 전업계 카드의 서비스 및 노하우와 은행의 금융서비스를 결합, 이미 국내 1등 은행의 위치에 있는 국민은행의 위상에 걸맞은 최고 수준의 카드서비스를 제공할 계획이다. KB카드는 이를 위해 기존 부침이 심한 수익구조에서 벗어나 안정적인 자산비중을 높이고, 수익의 안정화를 꾀한다는 전략
Ⅰ. 서론
2011년 새해들어 국내 카드업계의 경쟁이 더욱 뜨겁게 달아오르고 있다. KB국민카드가 국민은행에서 분사하는 등 경쟁환경이 더욱 치열해지면서, 신한카드가 업계 1위를 달리고 있는 가운데 2인자 자리를 차지하기 위해 현대카드와 KB카드, 삼성카드가 차별화된 마케팅전략을 내세워 새해
비교볼때 너무나 초라한 반쪽 성장만 구가하였습니다. 작년까지 최대의 실적을 올린 이유도 펀드 주식에 대한 인식이 재고 되지 않아 펀드나 CMA계좌로 흘려가지 않고, 대출상황도 좋아서 수익의 원천이 예대마진 이익률이 높았기 때문입니다.
경영 학도로써 바라본 국민은행은 전략만 번지리 하게