휠라'라는 브랜드의 이미지가 굉장히 모호한 위치에 자리잡고 있다는 점에서 출발하고 있다. 젊은 층에게 어필하지 못하는 필라의 어정쩡한 상품군과 브랜드 이미지를 볼 때, 앞으로 시장에서 필라가 고전할 수 있음을 충분히 예상해 볼 수 있다. 문제는 필라가 그런 고리타분한 이미지를 벗어날 충분
마케팅휠라인티모 - 개개인의 몸에 맞게 제작해주는 남성 속옷 행사 실시.
휠라골프 - 마스터즈매니아를 위한 골프 이벤트 마케팅
마일리지 카드 도입
백화점에서는 마일리지 적립만 가능, 사용은 대리점에서 → 대리점 매출 증대
마일리지 누적제 - '철새'가 아닌 '단골'에게 더 많은 혜택 → 고
마케팅 도입 - 테니스 스타 비외른 보그를 시작으로 프로모션 개념 최초 도입 → 체계적으로 선수를 지원하고 관리
BI/CI - 뜨거운 레드와 차가운 네이비의 조화 → 태양과 포도주, 그리고 예술을 사랑하는 이태리인들의 독특한 컬러감각을 의류에 그대로 반영
<휠라코리아>
1980년대 초반, 의류만을
전략으로는 성공할 수 없다. 고객이 원하는 제품을 미리 구상해 시장을 선도해야 지속적으로 성장할 수 있다. 그래서 스포츠화 기업은 디자인과 마케팅이 기업의 핵심역량이 된다. 최근 아시아 지역의 급속한 경제성장으로 이 지역 중산층이 스포츠 용품의 주용 고객으로 떠오르고 있는 것을 들 수 있