Ⅰ. 경영혁신기법경영혁신기법의 등장배경
1990년대초부터 국내에서 활발히 전개되기 시작한 국내기업들의 경영혁신활동은 요사히 보편화 되었다. 원래 "혁신"이라는 개념은 무엇인가 신선하고 새로운 것을 의미했으나 이제 "경영혁신"이라는 말은 식상할 정도가 되어버렸다.사실 국내기업들
경영혁신기법의 적용에 선행되어야 할 요소이다.
CALS의 목적에 3요소인 CALS표준, 정보시스템, 리엔지니어링은 모두 목적을 달성하기 위한 도구이며 수단에 지나지 않는다. 이들 수단을 이용해서 CALS가 달성하고자 하는 목적은 궁극적으로 ‘정보시스템의 활용에 의한 기업내 및 기업간 업무 프로세서
* 경영혁신의 기법
I. 경영혁신기법의 특성
전략의 실천수단으로서 기업이 선택할 수 있는 혁신기법에는 품질관리, 전
략사업단위, 경험곡선 등 경영전략의 도입과 함께 내려오는 기법들도 있고 최
근의 경영환경에 따라 새롭게 도입되는 혁신기법들도 존재한다.
과거나 지금이나 혁신의 기법들
경영혁신은 환경변화에 대응하고 조직 성과와 효과성을 추진하기 위한 목적으로 의도적, 계획적으로 추진되는 조직변화라 할 수 있다. 특히 조직변화의 경우 기존 기업의 조직과는 다른 더욱 진보적이고 적극적인 방향으로 추진되고 있다. 따라서 본론에서는 경영혁신기법의 종류에 대해 설명해 보겠
경영혁신(Business Reengineering)을 우선 간단하게 정의하면 ‘새로 시작하는 것’이라고 할 수 있다. 이미 존재하는 것을 어설프게 수선하거나 기본적인 구조는 건드리지 않은 채 점진적인 변화를 이루어 나가는 것을 의미하지 않는다. 필요한 부분을 땜질하는 것, 즉 기존의 시스템이 더 잘 작동하도록 임