* 경영혁신의 기법
I. 경영혁신기법의 특성
전략의 실천수단으로서 기업이 선택할 수 있는 혁신기법에는 품질관리, 전
략사업단위, 경험곡선 등 경영전략의 도입과 함께 내려오는 기법들도 있고 최
근의 경영환경에 따라 새롭게 도입되는 혁신기법들도 존재한다.
과거나 지금이나 혁신의 기법들
경영기법으로 전세계 경영을 선도하고 있는 미국, 유럽, 일본을 비롯한 선진국에서는 이미 지배적인 경영원리로 자리잡고 있다. 노나카 교수의 암묵지, 형식지 두 유형에 의한 분류및 이러한 지식들의 창출, 전파, 공유 과정에 관한 이론은 지식경영의 유형적 접근 및 한국형 모델 설계에서 논의의 큰
경영기법.
기업들은 기업의 핵심역량 강화, 조직 슬림화, 새로운 부가가치 창출, 비용절감, 경기변동 대응, 혁신 가속화, 전문성 확보, 정보 네트워크 확대를 위해서 아웃소싱 전략을 펼친다.
• 해외 진출
• 전략적 제휴 및 인수 합병
2)사업부 수준의 전략 : 이 사업에서 어떻게
경영환경의 변화
과거현재안정(stability)
대량생산(mass production)
성장(growth)변화(change)의 일상화
고객(customer)위주
경쟁(competition)격화기업 외부 환경의 변화를 살펴보면, 경쟁자 측면에 있어서는 첨단기술의 눈부신 발전, 신제품 개발경쟁의 강화, 새로운 경쟁자의 진입, 국가 및 지역간의 장벽 제거
모델신뢰도의 결과와도 일치하는 것으로 신뢰, 명성, 관계몰입에 비해 공동체 관여는 상대적으로 낮은 모델신뢰도를 보여주었다. 이는 조직공중관계 차원에 있어 아직 공중들이 공동체 관여의 중요도를 상대적으로 낮게 평가하고 있다는 것을 보여주고 있다. 이러한 결과는 온라인 기업에 대하여 온라