경영혁신(Business Reengineering)을 우선 간단하게 정의하면 ‘새로 시작하는 것’이라고 할 수 있다. 이미 존재하는 것을 어설프게 수선하거나 기본적인 구조는 건드리지 않은 채 점진적인 변화를 이루어 나가는 것을 의미하지 않는다. 필요한 부분을 땜질하는 것, 즉 기존의 시스템이 더 잘 작동하도록 임
기술적 동기에서 파트너가 제안한 과제에서는 관리특성(협력과정 및 결과활용의 구체화, 과제형성에의 참여)이 특히 중요하며 이 외에 파트너특성(파트너관계의 신뢰성), 과제특성(과제의 전략적 중요성), 문제해결특성(정보공유)도 폭넓게 관심을 가져야 한다. 또한 자체수요를 목적으로 한 과제가 성
경영으로, 외부 환경에 능동적으로 대응하기 위한 고객을 포함한 이해관계자 등 외부 지식 자원 유입에 소극적인 모습을 보이고 있다. 이러한 당면과제에 대한 반성을 토대로 지식 창조 시대에 대응할 수 있는 본연의 목표에 충실하고자 기존의 지식 경영 방식을 혁신할 수 있는 새로운 모델이 요구되
활성화에 초점을 맞추었던 과거의 新경제 차이가 난다.
디지털 新경제는 인터넷 등 정보통신 인프라의 발달로 특징지어진다. 정보의 탐색·가공·처리비용 등이 급격히 하락하고, 지식경제 기반이 구축되면서 생산활동과 관련한 시간적·경제적 제약이 해소돼 생산·유통체계 전반에 혁신이 이루어지