프로세스혁신, 6시그마, RTE 등 경영혁신 활동이 일상화되면서 BPM에 대한 관심이 증가하고 있다. 가트너그룹은 BPM을‘일상적인 경영 활동과 소프트웨어 도구를 활용하여 조직의 업무와 프로세스를 끊임없이 최적화하는 구조적인 접근 방법’으로 정의하고 있다. 이는 BPM을 지속적인 혁신을 위한 경영
경영, 그리고 통합고객 관리 등 70여 개의 소프트웨어 모듈로 구성된 통합 업무용 패키지이며, 이들을 종합해 오라클 어플리케이션(Oracle Applications)이라고 부르고 있다.
현재 99개국 7500여 개 기업이 사용하고 있는 오라클 어플리케이션은 29개국 이상의 복수 언어 및 통화와 글로벌 비즈니스 업무를 지원
유용한 기술을 외부에서 조달하는 기술경영의 핵심요소이다. 현재 세계적인 다국적기업 P&G, HP, IBM등은 이러한 기술 아웃소싱을 활발히 활용하여 기업의 성장을 도모하고 있다.
3) 기술라이센싱의 강화 및 특허경영
과거에는 기술개발이 제조업을 영위하기 위한 목적으로 이루어 졌지만, 21세기 지식
강화되었으며, 최근에는 마케팅 및 제품기획기능을 강화하여 기업의 전략적 의사결정의 도구로 사용하고 있다.
2. PLM의 역사
PLM 시스템은 CAD, PDM, PLM으로 순으로 진화되었으며 PLM 시스템의 핵심인 PDM 시스템은 초기 CAD 자료를 효과적으로 관리하고 CAD의 산출물인 도면자료 관리체계로 시작되었다.
제시된 자재소요계획(MRP)시스템은 컴퓨터 활용을 기반으로 널리 보급되었으며, 기업의 중요한 생산관리 시스템이 되었다. 그러나 초기의 MRP 시스템은 확고한 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신 기술의 부족, 데이터 베이스 기술의 미흡 등으로 시스템을 구현시키기에는 여러 가지로 부족한 점이 많았다.