혁신 활동이 일상화되면서 BPM에 대한 관심이 증가하고 있다. 가트너그룹은 BPM을‘일상적인 경영 활동과 소프트웨어 도구를 활용하여 조직의 업무와 프로세스를 끊임없이 최적화하는 구조적인 접근 방법’으로 정의하고 있다. 이는 BPM을 지속적인 혁신을 위한 경영학적인 방법으로 설명하고 이를 지원
구현 사례가 나타난 이래로 자동차, 항공 및 전자 산업을 중심으로 적용이 되기 시작하였으며 현재는 소비재, 산업용품, 의료기기, 제약분야 등으로 적용 범위가 넓어지고 있다고 설명하였다. 그리고 현재는 금융 및 서비스업에도 그 영역이 확장되고 있는 추세이다.
PLM 시스템은 지속적으로 발전을 거
제시된 자재소요계획(MRP)시스템은 컴퓨터 활용을 기반으로 널리 보급되었으며, 기업의 중요한 생산관리 시스템이 되었다. 그러나 초기의 MRP 시스템은 확고한 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신 기술의 부족, 데이터 베이스 기술의 미흡 등으로 시스템을 구현시키기에는 여러 가지로 부족한 점이 많았다.
Ⅰ. 서론
국내외 ERP기술동향을 알아보면 우선 국내 수요현황부터 보면 국내 제조기업의 생산성 향상이 초미의 관심사로 대두되면서 이를 실현하기 위한 수단으로 ERP 시스템의 필요성을 인식하고 재벌그룹을 중심으로 거대 다국적 기업(World-Wide Company)이 탄생하여 ERP시스템 수요를 촉발시키고 있고,