경영혁신전략
1) 다운사이징
통상 다운사이징은 비즈니스 다운사이징을 가리킨다. 비즈니스 다운사이징은 필요 없는 인원과 경비를 줄여 낭비 조직을 제거하는 것이 목표이다. 팀제, 명예퇴직, 성과보수체계 등이 구체적인 실현 방법이다.
2) 동시공학(Concurrent Engineering : CE)
제품 개발과정을 줄
전략과 연계하여 조타할 필요가 있다. 기업은 우선 기업 경쟁력 향상과 계속기업(going concern)으로서의 성장을 위해 기업가정신을 발휘해야 하고, 경영책임과 투명성 유지를 통해 기업이익과 주주가치를 위한 노력을 해야 한다. 실제상황에서 발생하는 주주가치 위반과 소액주주의 문제, 정부와 기업간
1. 신제품개발활동을 강화
2. 대중광고의 활용
3. 복사기의 임대전략
4. 시장수요의 충족
5. 경영인력개발을 위한 투자
1. 고객중심적 문화의 약화
2. 경영의 집권화와 관료화
3. 사업다각화와 기업문화
후지 제록스 그룹 개발과 운영의 경제성
1단계 - 아태지역의 상해, 심천, 인천 3개의 생산
경영의 합리화 및 전략정보화에도 한 걸음 앞서 나가기 위해 힘을 기울이는 한편, 21세기 바이오 기업으로의 재도약 기반을 마련하고 있다.
항상 고객의 입장에서 생각하고, 고객의 바람을 제품에 담기 위해 노력하고 있는 풀무원은 생식품, 건강보조식품, 화장품, 생활용품, 유통사업 등 다각화된 사
(500)-을 분류하라는 보고서를 보냈다. 왜냐하면 조명 그룹인 Tungsram이 조만간 GE의 가장 큰 헝가리의 사업이기 때문이다. 우리는 그 그룹에 대한 우리의 검토사항을 집중해야 한다.
관리의 관점에서, GE는 회사의 재편, 경영의 재구성, 회사문화의 주입 그리고 보고시스템 표준화의 이행에 의지한다.