1. 신제품개발활동을 강화
2. 대중광고의 활용
3. 복사기의 임대전략
4. 시장수요의 충족
5. 경영인력개발을 위한 투자
1. 고객중심적 문화의 약화
2. 경영의 집권화와 관료화
3. 사업다각화와 기업문화
후지 제록스 그룹 개발과 운영의 경제성
1단계 - 아태지역의 상해, 심천, 인천 3개의 생산
경영참여
노사협동하의 구성원들의 적극적인 경영참여
제록스에 알맞은 경영참여 프로그램 개발
경쟁적 벤치마킹이 급속히 확산
구성원들의 경영참여는 상당한 시너지효과
1980년 경영혁신본부 설립 시너지효과 증대
4. LTQ 품질혁신전략품질을 통한 리더십전략(Leadership Through Quality: L
경영을 물려주었다. 1945년 창업자의 손자인 조셉 윌슨(Joseph Wilson)이 이 회사의 사장으로 승진했다. 윌슨은 회사가 살아남기 위해서는 무언가 새로운 아이템을 찾아야 한다고 판단했다. "우리가 전적으로 인화지에만 매달려서는 안된다. 뭔가 새로운 신제품을 시장에 내놓아야 한다"는 것이 그의 주장이
혁신적으로 되
도록 정부가 도와야 한다.
아직도 기업들이 전근대적인 노조관을 갖고 있고 노동자에 대한 경영참여 허용과
종업원 지주제의 도입 확대, 노동자에 대한 수익배당제 도입 등 노동현장의 민주화가
필요하다. 이것이야말로 노동자의 생산성 향상과 기업경쟁력 강화로 직접 연결될 수
Ⅰ. 선정 동기
- 얼마 전에 복사를 하려고 학교를 여기저기 돌아다니면서 복사기가 어느 회사 제품인가 유심히 보게 되었다. 학교에 있는 복사기는 거의 모두 제록스나 캐논의 제품이었다. 이것이 우리가 캐논과 제록스를 주제로 정하게 된 계기가 되었다. 캐논과 제록스 두 기업 모두 복사기를 비롯