시스템(300), 그리고 동력 시스템(500)-을 분류하라는 보고서를 보냈다. 왜냐하면 조명 그룹인 Tungsram이 조만간 GE의 가장 큰 헝가리의 사업이기 때문이다. 우리는 그 그룹에 대한 우리의 검토사항을 집중해야 한다.
관리의 관점에서, GE는 회사의 재편, 경영의 재구성, 회사문화의 주입 그리고 보고시스템
GE의 변신전략과 구조조정이 성공하려면 새로운 사업의 정돈과 조직 . 인력의 재구성은 물론 통합된 다양성을 통하여 회사의 모든 자원이 전사적인 차원에서 최고 수준의 경쟁적 비교우위와 수익성을 달성해 나가는 새로운 기업문화가 개발 . 정착되어야 한다. 따라서 GE는 Crotonville의 경영연수원 교육
GE의 무한계 경영문화 사례
GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 Fortune지의 "가장 존경받는 미국기업"과 "가장 존경받는 세계기업" 평가에서 모두 제 1 위의 영예를 차지한 세계 초우수기업체이다.
세계화의 급변하는 기업환경 속에서 전 세계의 초
기업인 삼성전자의 나아갈 방향을 제시해 보고자 한다.
Ⅱ. 경영철학
< Samsung >
(1) 준비경영
1988년 그룹 회장 취임 이후 위기의식과 인식의 전환을 강조하며 ‘제 2창업’을 선언했다. 제 2창업 이후 삼성은 그 바탕 위에서 ‘21세기 초일류기업’ 비전과 ‘신경영’을 통해 변화와 혁신이라는 21
기업문화로 끊임없이 혁신을 주도하고 있고, IBM은 컴퓨터 하드웨어 산업에서 소프트웨어 산업으로 전환을 성공시키며 혁신을 이끌었으며, HP는 HP Lab 운영으로 원가를 절감하고 효과를 극대화 시키면서 혁신을 이끌었다. 이처럼, 해외의 다양한 기업들이 기업혁신시스템을 통해 지속적으로 이윤을 창출