우선 도요타의 인력관리 부분 중 대표적인 것은 두가지로 나타나는데 첫번째는 종신고용이고 두번째는 체계적인 교육훈련 시스탬이다. 이 부분에서 유한킴벌리와의 공통점을 나타내고 있는데 배득종 교수님께서 수업시간에 말씀하진 교육이나 학습이란 표현 보다는 자주연구회라고 표현하는 것이 더
경영을 영위해 온 역사가 매우 짧으며, 근대적 노사관계를 경험할 수 있는 기회도 매우 적은 만큼 혈통우선, 가족중심의 기업경영구조였다. 또한 기업구조 측면에서도 대기업과 중소기업간 이중구조가 형성되어 대기업의 발전을 위한 중소기업의 희생이 반드시 요구되므로 노사관계의 기업규모에 따
유한킴벌리유한킴벌리는 21세기 가장 이상적인 기업 모델로 자리잡았다. 지식근로자 양성, 일자리 나누기, 인간 존중 등의 철학을 바탕으로 사람에 대한 투자가 잇따르고, 결과는 매출로 이어지는 선순환이 계속된다. 그래서 기업들에는 벤치마킹의 대상이고, 일반인들에게는 다니고 싶은 회사로 주
경영향평가 제도가 국가적 제도로 실시되어야 하고(원칙17), 여성은 환경관리 개발에 중요한 역할을 맡으며(원칙20), 국가는 환경 분쟁을 국제연합 헌장에 따라 평화적이고 적절한 방법으로 해결해야 하고(원칙26), 각 국가와 국민은 이 선언에 표명된 원칙의 실천을 향하여 성실히 또한 동반자의 정신으
정부와 시장이라는 두 섹터에서 시민사회단체, 즉 NGO와 NPO가 등장하면서 국가통치구조(National Governance)가 다원화되기 시작하였다. 이렇듯 다양한 스테이크홀더(Stakeholder)의 출현은 기업의 사회공헌활동에 새로운 관심을 갖게 하였으며 사회공헌활동이 경영전략의 중요한 요소로 부상하게 되었다.
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