8. 경영관리 효율화
1) 노동생산성
종업원 1인당 매출액으로 나타나는 노동생산성은 일반적으로 점포면적별·투자 규모별·업태별 등 큰 기업일수록 생산성이 향상되고 이익규모가 커지는 것은 아니다. 근래의 외식업체는 규모의 경제시현을 모토로 경영관리를 하고 있다. 특히 매뉴얼과 시스템 구축
효율성을 증진시킴에 있어 경영패러다임은 매우 중요한 영향을 미친다. 특히 기술의 발전으로 인해 도래하는 패러다임 전환은 경영 전반에 커다란 변화를 이끌어낼 수 있다. 그렇다면 우리사회의 경영패러다임은 어떠한 단계를 거쳐 왔으며, 그와 관련된 사례는 무엇이 있을까? 지금부터 경영패러다임
경영혁신
(5)도입 현황
▶ 포스코의 경영혁신은 PI이후 6시그마로 이어받아 변화를 가속화 하고 있다.
일하는 방식의 글로벌화
포스코의 일하는 방식과 문화가 세계 어디에서나 통하는 월드 베스트 프랙티스를 구축
Quick Six Sigma 문제해결 전문인력 양성, 혁신 역량 축적 등 2002년 6시그마 도입 이
경영이 필요하다. 지멘스는 독일에서는 상대적으로 순조로운 성장을 계속해 온 회사이다. 그러한 지멘스와 일본의 마쓰시타의 지난 20년 동안의 성장을 비교해보면 그 차이가 확연히 드러난다.
아래와 같은 경우가 아주 전형적이다 : 독일의 한 주식회사의 회장은 생산시설이 남아도는 것이 현재의
Ⅰ. 개요
진화론적인 학습 이론에 따르면, 어떤 종류의 생물이든지 최소한 환경이 변하는 속도만큼은 빨리 배워야 장기적으로 살아남을 수 있다고 한다. 두말할 것도 없이 이 말은 기업이나 경영자에게도 적용된다. 그런데 회사에서의 학습은 학교에서 공부하는 것과 비교할 때 두 가지 면에서 크게