기업을 진단한 바 있는 어느 미국 컨설팅회사는 독일회사들이 외국회사들에 비해 원가절감에 지나치게 신경을 쓰는 반면 새로운 성장의 기회를 모색하는 데는 너무 소극적이라고 비판하고 있다. 좀더 전향적인 경영이 필요하다. 지멘스는 독일에서는 상대적으로 순조로운 성장을 계속해 온 회사이다.
경영환경을 예측할 수 있다.
② 예측된 환경 하에서 기업목표달성을 위하여 재무관리자가 취할 수 있는 자금의
사용방법과 조달방법에 대하여 분석할 수 있다.
③ 현실적인 기업목표를 제시함으로써 경영자의 성과평가를 가능하게 한다.
④ 설정된 목표와 실제결과를 비교하여 그 원인을 파악할
기업 중 경쟁력 조사에서 3년 연속1위
(2004년 미국의 WSD-World Steel Dynamics)
2004년 최우량기업
(한국경영학회-기업의 경쟁력,투명성,사회공헌도등)
가장 우수한 SCM프로세스를 운영하는 회사
(2004년 4월 미국 샌디에고 -아이투 플래닛)
지속 가능성평가에서 철강부문 선도기업으로 선정
(미국 다우존스,
삼성테스코 인사관리정책 - 성과평가 시스템
해결책
기업 내에 독립적인 성과측정 전담부서를 설치, 부서 담당자와 적극적인 의사소통
경영환경에 따라 성과평가시스템의 시기적절한 조정 및 업데이트
부적절한 성과측정지표의 선정을 방지
CEO 임원 등의 주로 1, 2차 평가자의 임기를 적정 수