행동인데 그 과정에서 조직문화에 대한 고려가 부족했다. 국민은행과 주택은행의 경우, 합병된 기업의 은행장을 어떤 은행 출신으로 둘 것인가를 두고 양쪽 은행 직원들 간의 미묘한 갈등관계가 형성되었으며, 진급문제에 있어서 어떤 은행 출신이 더 진급하는데 유리하다는 인식은 직원들의 기업 신
경영진 중 약 85%가 합병기업의 장기적인 성공에 있어서 재무적 문제보다는 인적인 문제가 더 중요한 영향을 미친다고 생각하고 있다.[Training誌], 1987년 2월호.
M&A의 주요 실패요인으로는 문화적 불일치(56%), 핵심인력의 유출(53%), 경영시스템의 충돌(53%), 변화관리의 실패(52%), M&A 효과에 대한 이해부족
변화에 따른 금융기관간의 경쟁심화는 새마을금고가 안정적이며, 지속적인 성장을 구현하는 것은 명백한 위협적 요소로 대두되고 있기 때문에 종래의 경직화되고 획일화된 경영방식으로는 이러한 변화에 적극 편승하여 경쟁력확보가 불가능하므로 새마을금고 경영방식의 획기적 전환이 절실하게 요
론 위기를 성공으로 전환시킬 수도 있다. 대표적인 역사적 예로서 고려시대 서희장군과 거란과의 협상을 들 수 있다. 서희와 거란의 협상에 대해 자세히 알아보자.
사례>> 서희-거란의 협상 : 우리역사상 가장 성공적 협상
고려 성종 말년인 993년에 거란의 침입이 있었다. 거란은 소손녕 휘하에 80만
론이란?
엔론은 2000년도 매출액이 1,010억 달러 (우리 돈 약 114조원, 2000년 평균 환율 1,130원/$)이고 2000년도의 자산은 473억 달러 (약 53조)다. 엔론의 직원 수는 약 19,000 명 정도.
지난 1985년 7월 텍사스(Texas)주의 휴스턴 천연가스 주식회사(Houston Natural Gas)와 네브라스카(Nebraska) 주의 인터노스 오마하 주식