이랜드 임직원과 이랜드를 이용하는 고객 및 협력회사가 이랜드 윤리강령에 위반되는 사항 등에 대해 의견을 제시할 수 있도록 소리함 제도를 운영하고 있다.
5. CSR활동
이랜드는 경영이념에서 제시한 바와 같이 기업의 존재목적과 사회적인 기능을 ‘기업의 이익 창출과 그 이익의 사회적 환원’
이랜드는 1994년 상해에 설립된 상해법인을 중심으로 한국의 이랜드와는 독립적으로 경영되고 있다. 이들은 매출과 이익의 면에서도 까다롭게 구분 지을 만큼 독립된 개체로 여기고 있다. 중국 이랜드의 비전은, 중국에서 가장 큰 패션 유통사로 거듭나는 것이고 사회사업을 많이 하는 회사가 되는 것이
사회적 관계의 담지자로서 궁극적으로 경제력에 의해 규제되고 지배되는 사회적 존재라고 주장하였다. 이 경제력은 지배구조의 틀내에 배태되고 발현되므로 결국 힘을 행사할 수 있는 애초의 능력을 제한한다는 것이다.
이러한 입장은 마르크스의 자본과 노동관계 분석의 연장선에 있는 것으로, 조
경영’을 도입했으며, 이후 순이익과 매출의 눈에 띄는 증가를 볼 수가 있다.
외환위기와 이후의 시장규모 축소와 계속되는 경제 불황 속에서 치열한 경쟁을 이겨낸 이랜드의 놀랄만한 성과는 어디서부터 나온 것일까? 이미 여러 각도에서 이랜드의 성공사례를 분석한 연구 자료들과 보도 자료들이
어떻게 그 어렵다던 IMF의 위기상황을 맞이하여, 다른 기업들과 달리 오히려 경영혁신을 이룩하고 성장할 수 있었던 까닭이 무엇이었는지, 이랜드 그룹의 경영혁신 성공사례를 살펴보고 이랜드 그룹의 경영혁신에 있어서 일등공신이라 할 수 있는 이랜드식 지식경영에 대해서 분석해 보도록 하자.