자기 자신을 파악하여 시간계획을 만들고 실행하며 산다. 시간관리란 각자의 습관이나 개성, 삶의 목표에 맞는 일정을 만들고 그 일정에 따라 중요시하는 활동을 실행하는 것이다. 따라서 시간관리는 개인에 따라 다르다. 특히 기업경영에서 리더는 ‘전략적 시간관리’를 하는 사람이어야 한다. 훌륭
경영을 하는 사람은 스폐셜리스트가 되기보다는 제너럴리스트가 되야함. ex:대통령이 될 후보자들이 가져야 할 여러 요소
◇추진력 및 결단력:그가 짧은 시간동안 반대를 무릅쓰고 여저 개혁을 이룬 것은 그의 탁월한 과감성과 추진력이 있기 때문이 가능한 것이었다.
◇‘유머감각’과 인간적 매력:
관리층의 교육을 중시하는 것 같다.
2)직무기술 교육 훈련(직무기술역량)
①경영지원부분
교보생명의 경영지원 부분은 회사를 움직이는 두뇌에 해당되는 분야이므로 대부분의 교육 훈련이 경영층에 집중되어 있다. CS리더십 및 전략추진 과정, 인사전문가과정 및 사이버MBA경영전문과정 등이 있
대해서는 경우마다 다른 것 같다. 이는 무게 중심을 어디다 둘 것이냐 하는 관점의 차이가 있을 수밖에 없기에 당연한 모습이다. 기업경영의 성공적 변화의 결과는 결국 숫자로 나타난다. 외형 확대에 따른 가치 증대가 숫자로 표현되어 설명된다. 구글에 예에서는 가치에 변화의 무게의 중심을
‘안철수 연구소 영예의 전당’을 의미한다. AHA는 학습을 통해 앎을 느끼는 순간의 감탄사(아하!)에서 비롯되었다. AHA는, 글로벌 스탠다드 수준의 ‘A자형’ 인재 육성과 함께 임직원 자기개발 기회 제공을 통한 개개인 성장욕구 충족 및 자아실현을 지원해주는 안철수연구소의 맞춤형 교육제도이다.