공기업경영평가의 의의를 알아볼 것이다. 공기업경영평가의 도입배경과 변천과정 평가지표를 통해 공기업경영평가에 대한 기본적인 개념파악을 하고자 한다. 다음으로 2005년 공기업경영평가에서 1위에 자리한 토지공사와 최하위를 차지한 철도공사를 비교함으로써 공기업경영평가가 객관적인 기
평가하는 기준이 되며 셋째, 경영개선을 유도하는 피드백, 환류기능이 있으며, 넷째, 공기업 구성원들에게 효율적 경영의 동기를 부여하는 기능이 있다. 이상철외, 2000. 2. 10, [공기업의 이해]pp 280~281, 대영문화사
이런 목적을 가진 공기업경영평가는 노무현 정부에서는 정부 기조인 혁신과 연관되어
사업영역 다각화를 통해 비항공수익을 늘릴 필요가 있다. 이를 위해서는 민간경영기법의 도입이 절실하다.
(4) 소유권 측면
확실한 공적 통제장치 마련과 최대주주 지위 유지 등을 통해 인천국제공항공사가 외국자본에 넘어가는 일은 없을 것이다.
외국공항이나 특정항공사가 공항운영에 간
공사 사례(서울시와 배일도 집행부의 서울모델)가 가장 적합하다고 판단한다.
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Ⅱ. 공기업(공사) 경영관리
1. 서론
공기업은 사기업과는 설립동기부터 다르기 때문에 지향하는 바가 다르다. 공기업은 민간부문에서 재화나 서비스를 제공하는데 실패하였거나 효율성이
정부투자기관 출자회사 민영화 대상회사의 선정기준으로 ⓐ 설립목적의 달성 또는 모투자기관과 업무관련성이 작은 회사, ⓑ 민간이 보다 효율적으로 수행할 수 있는 분야 또는 공기업의 진출하기에 부적절한 분야에 진출한 회사, ⓒ 부실기업 인수 또는 자금지원 목적의 지분참여회사 중 경영정상화