6시그마경영을 지원하였다. GE의 6시그마경영 성공은 TOP의 강력한 리더쉽, 6시그마 전문가의 체계적 양성, 혁신 전담조직, 성과보상, 장기적인 노하우 공유 등에서 기인하였는데,이에 임직원에 대해 인센티브를 제공할 때, 6시그마활동에의 참여도 및 성공여부에 높은 가중치를 부여하여 주도록 했다. 또
설명하시오. 참고로 한국표준협회 홈페이지에서 우수 품질분임조 사례 중 6시그마와 관련된 프로젝트를 참조할 수 있다. 6시그마 프로젝트 추진단계인 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리)의 단계 중 Measure(측정) 단계에서 측정시스템 및 공정능력분석을 다루기로 하자
설명하시오. 참고로 한국표준협회 홈페이지에서 우수 품질분임조 사례 중 6시그마와 관련된 프로젝트를 참조할 수 있다. 6시그마 프로젝트 추진단계인 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리)의 단계 중 Measure(측정) 단계에서 측정시스템 및 공정능력분석을 다루기로 하자
및 제품의 품질관리에서부터 유통에 이르기까지 브랜드에 관한 중장기적인 운영방안과 경쟁전략을 수립한다. 이것은 P&G의 브랜드를 찾는 단골고객을 확보하는 동인이자 힘이 되고 있다고 보아야 할 것이며, 따라서 고객에게 고유한 가치를 제안하는 차별화된 브랜드의 운영관리 능력은 바로 P&G의 핵
및 가동률을 분석했다. 팬택의 유통구조를 전체 통신기기 단말기 유통구조에 적용해 설명했으며, 팬택의 reverse logistics에 대해 설명했다.
팬택의 품질경영을 분석하여, 팬택이 성장할 수 있었던 원인을 분석했다. 특히 불량률을 줄이기 위한 6시그마 운동인 PANNOVATION 601운동을 설명했고 팬택의 기술력