5. 6시그마의 사례 분석
1) GE
- GE는 사전 준비기간을 거쳐, 1995년에 6시그마경영을 전 사업부문에 도입하였다. 먼저 글로벌 1등 기업의 자리를 유지하기 위해서는 모든 부문이 최고수준이 되어야 한다고 보고, 「Quality 2000」이라는 슬로건 하에 6시그마경영을 추진하였으며, 2000년까지 GE의 모든 제품 및
6시그마 운동이다. 당시 모토롤라에서는 모든 부분의 낭비를 줄이는 방법에 대한 연구를 활발히 진행중이었다. 그중 Bill Smith라는 엔지니어는 현장에서 수집된 A/S 데이터를 분석하던 중, 대부분의 고장난 제품이 제조시에 재작업이나 수리를 거친 제품이었다는 것을 발견하였다. 고객이 사용한 제품의
6 SIGMA에 적용으로 말미암아 상당한 실적과 대외적인 인지도를 쌓아온 기업들이 많이 있다. 21세기 우리 나라 산업에서 6 SIGMA가 적용됨으로서 어떠한 비약적인 효과를 나타낼지, 이러한 6 SIGMA대한 총괄적인 내용과 그 적용 방법 그리고 6 SIGMA에 대한 적용 사례를 알아봄으로써 6 SIGMA에 적용의 의의와 가
경영참여 허용과
종업원 지주제의 도입 확대, 노동자에 대한 수익배당제 도입 등 노동현장의 민주화가
필요하다. 이것이야말로 노동자의 생산성 향상과 기업경쟁력 강화로 직접 연결될 수
있는 방법이며, 더 나아가 경제공동운명체론의 허구를 타파할 지름길이라고 본다.
2) 정부자체의 경쟁력
경영에 대한 전망, 경영의 구조, 경영의 개선 방법 등을 포괄해야 한다. 경영은 기능, 부서, 제품 개념으로 조망되어서는 안 되며, 오히려 중요한 프로세스의 관점에서 조망되어야 한다. 높은 수준에서 이들 프로세스를 개선하는 것은 곧 프로세스를 철저하게 재구성하는 것을 의미하며, 이를 위하여 혁