경영자는 상사와 부하, 회사와 고객, 사업부와 사업부 등의 관계에서 연결고리 역할을 한다.
② 정보역할 (infomation role)
첫째, 경영자는 외부환경과 관련된 정보를 지속적으로 수집하고 이를 관찰한다. 정보가 많을수록 경영자는 의사결정을 신속, 정확하게 할 수 있고 이를 통해 기업의 성과를 높일
?” 지금까지 기업의 윤리 또는 기업인의 윤리에 관한 수많은 논의가 있었고 관련 책들도 많이 나와 있다. 그 중에서도 특히 기업인의 윤리에 관해 주로 이야기 되고 있는 것들 가운데 한 가지는 일상 생활에서의 정직에 관한 것이다. 이장에서는 기업가의 윤리경영에 대해 알아보고자 한다.
내자면 10여 년 동안 인건비, 자재비와 기술력에서 국내는 물론이거니와 국제적 가격 경쟁력을 가질 수 있는 제품
③ 대기업의 지배를 벗어날 수 있는 상품
특히 강조하고 싶은 사항으로서 국제경쟁력과 관련하여 생각해보면, 경영자는 어느 정도의 예견력을 갖추는 것이 필수조건이 아닐까 싶다.
만들어낼 것이고, 기업의 조직과 운영에 변신을 강요할 것이다. 이러한 변화의 충격은 경제, 정치, 사회 등으로 모든 분야에 영향을 미칠 것이며, 기업에 있어 그 어느 때보다 기회와 위험이 많은 때이다. 이제 CEO들은 정치, 경제, 사회적인 문제들에까지 관여하지 않을 수 없는 처지에 놓여 있다.
경제정책적 목표에서 뿐만 아니라 사회적 안정기반조성에 불가결한 중산층의 확대와 고용기회의 창출 및 소득발생 등을 위한 사회 정책적 측면에서도 그 존재가치는 매우 크다. 이 장에서는 중소기업에 있어서 성공적인 운영을 위한 경영자의 조건과 중소기업 지원제도에 대하여 설명하기로 하자.