CEO(최고경영자)의 역할 변화
1. 21세기 비즈니스 리더들이 직면한 상황
신기술과 세계화는 새로운 종류의 승자와 패자를 만들어낼 것이고, 기업의 조직과 운영에 변신을 강요할 것이다. 이러한 변화의 충격은 경제, 정치, 사회 등으로 모든 분야에 영향을 미칠 것이며, 기업에 있어 그 어느 때보다
기업」으로 선정되었다. 이 장에서는 잭우치 회장의 경영이념과 그 이념이 기업에 미친 영향을 알아보고자 한다.
Ⅱ. 웰치 회장
웰치 회장의 경영방식에 대해 일부 언론, 학자 등이 비난을 하기도 했으나, 최고의 성과를 냄으로써 결국 성공한 경영자로 남게 되었음웰치 회장에 대한 비평“5피트 8인치
리더십이 성립하기 위한 구성요소로는 지도자, 추종자, 조직, 과업, 상황이 있다.
1)지도자(The leader)
지도자는 조직 속에서 구성원 간에 구심력을 발휘하는 자를 의미한다. 공식적 계층구조 내에서 상층부의 최고관리자는 헤드쉽과 리더쉽을 동시에 갖고 있는 것 으로 인식되지만 실제로는 리더쉽을 겸
경영도 없다”는 직원 존중의 리더십을 실천하면서 고객의 요구를 만족시키기 위해서는 우선 직원을 만족시켜야 한다고 강조했다. 그가 강력하게 추진해온 기업문화의 쇄신도 직원만족을 통해 달성할 수 있었으며, 경영자가 직원을 아끼고 존중해야 훌륭한 성과를 달성할 수 있다고 생각했다.
넷 째,
경영자인 잭 웰치를 괴롭혔던 경영의 난제들, 최고경영자의 결단을 필요로 했던 결정적인 순간들, 승리로 확인된 어려웠던 결단과 실패로 마무리한 쓰라린 경험 등에 근거한 것이다. 리더십에 관한 법칙에서부터 직원들을 등급별로 평가하는 방법, 직원을 고용하고 해고하는 법, 재직하는 기업이 인수