경영의 시대'가 도래한 것 같다. 경영마인드라는 말이 조직개편에서도 가장 큰 영향을 미치고 있는 것으로 보인다. 경영마인드에서는 이윤극대화와 능률성이 조직이 추구하는 최고의 목표가 된다. 과정보다는 결과가 중시된다. 경영마인드만을 강조하다 보면 공공부문과 민간부문 사이에 존재하는 근
구조는 기계적 관료구조에서보다 구성원들의 강한 책임감과 산출물에 대한 높은 관심을 끌어낼 수 있다. 둘째, 중앙본부의 스태프들을 매일매일 운영 상황의 검토로부터 자유롭게 하여 장기적인 계획에 관심을 집중할 수 있다. 셋째, 구성원들에게 자율권을 부여함으로써 훈련의 기회와 경영자로서의
경찰기구에 인수되어 소방행정은 경찰행정체제 속에 흡수되었다
다. 제3기(1971~1974) : 국가·자치 2원 소방체제
정부수립이후 소방행정은 경찰행정의 일부로 다루어졌으나 실제 운영면에서 지방자치단체의 행정과 밀접한 협조체제를 필요로 하는 소방행정은 1970년 8월 법률 제2249호로 정부조직법
기관을 경영하는 데 있어서는 직접적인 관리 영역 이외에 여러 가지 전문성과 핵심역량을 갖춤으로써 더 큰 효율화를 기대할 수 있다. 그러한 요소들로서 유아 교육 기관의 장인 원장과 교사의 지도력, 조직체 구성원들 간의 원활한 의사소통과 이에 따른 원만한 의사 결정은 효율적인 운영 관리를 극
경찰청과 특허청에서 적용한 BSC 등
정부경쟁력제고와
보다 나은 행정 서비스
제공을 위한
결과중심의 행정패러다임의 실현
기존 행정관리문화와의
부조화, 제도의 비효율성,
구성원들의 무관심,
세부적으로는 목적 달성
못한 채 외형적으로만 진행
공공조직 성과관리시스템의 고려사항