위기상황
만약 기획가들이 자신들의 업무가 쓸모없는 것이고 실패한 것이라고 한다면 이는 바로 기획의 한계에서 오는 것이며, 결국 이론과 실제의 괴리에서 오는 것이라고 볼 수 있는데, 이것을 바로 기획의 위기상황이라고 할 수 있을 것이다. 여기에서는 기획의 위기를 주로 국가에 의한 계획을
위기 이후 대규모의 고용조정이 불가피한 사회경제적 조건하에서 추진되는 국민의 정부에서는 노조의 반대를 무마할 수 있는 전략과 대안 개발이 더욱 중요하다. 그런데 공기업민영화 계획의 수립과정에서는 노조와의 협의 등을 다각적으로 모색한 바 있으나, 구체적인 민영화 방법의 개발과 추진과
환경행정에 대한 최종적인 책임은 환경청장관에게 있지만, 개개의 환경오염원에 대한 구체적인 규제권한의 행사는 법률에 의하여 지방자치단체장의 권한으로 규정되어 있다. 환경 관련법의 집행과 강제의 책임은 기본적으로 현(縣)정부에 위임되어 있고 경우에 따라 시정부에 위임된 것도 있다.
사회복지기관의 비용 징수는 저항이 클 수 있다. 둘째, 모든 위기상황에서 비용을 징수하는 것은 비현실적이다.
사회복지조직은 인도주의적인 마인드를 유지하면서 효과적이고 효율적인 수수료 모집을 위한 절차를 발전시킬 수 있다. 따라서 관리자는 수수료 모금 모델과 전문직원을 확보해야 한다.