위기상황
만약 기획가들이 자신들의 업무가 쓸모없는 것이고 실패한 것이라고 한다면 이는 바로 기획의 한계에서 오는 것이며, 결국 이론과 실제의 괴리에서 오는 것이라고 볼 수 있는데, 이것을 바로 기획의 위기상황이라고 할 수 있을 것이다. 여기에서는 기획의 위기를 주로 국가에 의한 계획을
전략이 미흡하거나 소비자들이 제대로 인지하고 있지 못하다면 일정 수준 이상의 성과를 기대하기 어렵기 때문에 이에 대한 체계적이고 합리적인 전략이 필요한데 마을 자체적 전략 수립은 마을 스스로의 역량 및 재정적 한계로 인해 그 실효성을 보장하기가 어려운 실정이다.
또한, 인빌 쇼핑이 있
위기 이후 대규모의 고용조정이 불가피한 사회경제적 조건하에서 추진되는 국민의 정부에서는 노조의 반대를 무마할 수 있는 전략과 대안 개발이 더욱 중요하다. 그런데 공기업민영화 계획의 수립과정에서는 노조와의 협의 등을 다각적으로 모색한 바 있으나, 구체적인 민영화 방법의 개발과 추진과
한계를 인식하게 되었다.
이러한 상황에서 무리한 가격할인을 통한 경쟁보다는 고객과의 개별적인 관계구축을 통해 제품 및 서비스를 차별화 하고, 고객의 충성도를 확보하여 고객유지와 이익확보를 동시에 추구할 수 있는 방안을 모색하게 되었다. - 데이터베이스 마케팅 전략의 성공사례 (IBM)
IBM
계획서라고 할 수 있다.(이문영 1995: 418)
Hartman은 예산이란 조직이 어떤 사업을 하겠다는 것을 수입과 지출의 추정치로써 설명하는 것이라고 정의하고 있다. Cope는 예산을 정치적의사결정과정일고 설명하고 있으며 기획과 통제에 관한 활동이라는 시각도 있고 희귀자원의 배분에 관련된 것이라고 정의