고위공무원단제도는 정부의 주요 정책 결정 및 관리에 있어서 핵심적 역할을 담당하는 실·국장급 공무원을 범 정부적 차원에서 적재적소에 활용하고 개방과 경쟁을 확대하며 성과책임을 강화함으로써 역량 있는 정부를 구현하기 위한 것
고위공무원단운영실태
<2009. 1. 12. 서울신문 기사 발췌>
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고위공무원단 내 정치적 이해관계에 따른 비효율
행정학자들은 미국의 고위공무원단 도입배경을 관리적 차원과 정치적 차원으로 이분한다. 관리적 차원에서 미국은, 고위공무원단을 정부운영의 핵심이 되는 고위직에 우수한 인력을 유치하고 이들에 대한 관리방식을 개혁함으로써 정부의 생산성을
실태에 대한 대안으로 계급제의 문제점을 탈피하고 직위분류제의 경직성을 극복할 수 있는 고위공무원단제도의 도입과 직무수행능력과 성과에 따른 보수등급제도(Pay Grade System) 및 승진과 승격의 분리운영방안에 대해 논의를 하였다.
그러나 이러한 공무원제도들이 산발적으로 개선되기 보다는 정부
고위공무원단 성과평가
- 개인별 성과계약에는 기관목표와의 관련성, 성과목표, 핵심 산출물 및 활동, 성과지표 등의 내용이 포함됩니다.
- 성과계약은 1년 단위로 체결하고 목표 달성도를 매년 5개 등급(매우 우수, 우수, 보통, 미흡, 매우 미흡)으로 구분하여 평가하고 성과평가 결과는 성과급 지급
실태의 파악을 통하여 이들을 점검한 후 그 개선방안을 살펴 볼 필요가 있다.
Ⅱ. 개방형직위제도의 도입 효과
충원의 범위를 넓힘으로써 정부 인적 자원의 활용범위를 확대시킬 수 있다. 행정조직 단위간에 원활한 인력교류를 통해 새로운 분위기를 공직사회에 주입할 수 있다. 민간 전문가나 특