▶ 공공기관변화전략공공기관의 변화전략은 민영화, 운영혁신, 기능적 통제 크게 이 3가지로 요약할 수 있다.
Ⅰ. 공기업 민영화
1. 민영화의 의의와 논리
민영화는 공기업의 비효율성에 대한 우려에서 시작되었다. 더불어 공기업의 방만 경영에 대한 국민들의 비판의 목소리가 높아짐에
변화에 초점을 두고 있다.
2) 테일러와 로버츠의 모델
지역사회 복지실천의 모델은 실천방법의 각 변인, 대안적인 전략, 의사결정의 영향 정도 등에 있어 후원자와 클라이언트가 어느 정도의 결정권한이 있느냐에 따라 구분한다.
(1) 프로그램 개발 및 조정
주로 공공기관, 지리적 지역사회를
. 이와 같이 우리나라의 많은 조직체가 이미 침체되었거나 침체국면으로 돌입하는 증상을 보이고 있었고, 이와 같은 조직침체현상은 IMF 이후에 당면한 구조조정과정에 큰 장애요인이 되고 있는 것은 물론이다. 특히 공공기관과 각종 비영리조직에서의 침체현상은 너무나 잘 알려져 있는 사실이다.
정책당국은 환경규제의 정도를 강화하고 있는 추세이다. 1994년 3월 기후변화협약이 공식적으로 발효된 이후 온실가스 감축의무 설정과 이의 이행방안에 관한 범 지구적 협상이 가속화되고 있다. 이 장에서는 탄소배출권 시장에 대한 세계 각국의 전략과 전망에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
명확하게 객관화할 수 있고, 오랜 기간 관리기법을 발전시켜 오는 과정에서 어느 정도 성과관리가 정착되었다고 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명하고, 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례를 1개 조사하여 제시해 보겠다.