팀제를 도입하여 성공한 대표적인 사례인 코트라와의 비교를 통해 과연 팀제가 행정조직과 같은 공공부문에서 실효성을 거둘 수 있는지에 대한 물음에 답해보며, 우리나라에서 운영하고 있는 팀제의 문제점을 발견하여 외국의 유용한 성공사례를 적용해 그 문제점을 해결하는데 우리의 연구 목적이
분석하고자 한다. 그 동안 지방정부의 역량에 대하여 대표적으로 김병국ㆍ권오철(1999)은 지방자치단체 역량평가를 위한 지표개발에 대한 연구를 통하여 지방정부의 역량 강화방안을 찾고자 하였다. 하지만 소수의 비교연구(박대식 외, 2003; 박종민 외, 2000, 2001)가 있으며 그나마도 권력구조에 초점을 둔
조직구조를 지니면서 탄력적인 의사 결정체제를 갖춘 조직이며, 내부적으로는 능력 중심의 동기부여와 이를 통한 전문가 육성이 가능하고, 구성원 간에 밀도 있는 상호작용을 촉진하므로 조직학습에도 효과적이다. 또한, 조직의 경량화와 스피드화에도 기여하는 유연한 조직이다.
<본문>
1. 팀제란?
분석국), 2소속기관(해외홍보원, 국립영상간행물제작소)의 조직 구성을 갖추었으나 그 후 전자홍보기능 보강 등을 위한 직제개편(대통령령 제18518호), 팀제팀제 : 팀이란 상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근방법을 가지고 신축성 있게
상호 작
공공조직들을 개혁하려는 기존의 행정개혁의 문제점은 무엇인가, 중앙정부와 지방정부들을 막론하고 한국의 각 단위정부들이 추진해온 행정개혁의 특징은 무엇이었는가? 주로 역사 기술적인(historically descriptive)관점에서 우리나라의 행정개혁의 역사를 연구한 결과들에 의하면 우리나라의 행정개혁은