정부 이후 행정에 있어 새로운 관리기법이 계속해서 등장하며 행정조직에 많은 영향을 미치고 있다. 팀제도 그중의 하나라 할 수 있는데, 앞서 팀제를 도입하여 성공한 대표적인 사례인 코트라와의 비교를 통해 과연 팀제가 행정조직과 같은 공공부문에서 실효성을 거둘 수 있는지에 대한 물음에 답해
배경
1. 환경적 배경
영국과 미국을 비롯한 각국에서 신공공관리모형이 정부개혁의 준거모형으로 등장하게 된 환경적 요인을 살펴보면 다음과 같다. 첫째 요인으로 70년대 말부터 선진국에서 나타나기 시작한 과중한 복지비용부담과 공공부문의 비효율성으로 인한 재정적자에 대한 유권자들의 개
조직의 상황적응성이 요구되고, 인간화에 대한 요구로 참여민주주의가 요구되며, 고도의 기술성으로 전문성이 요구되고 있는 시대에 적 합한 조직 구조로서 탈관료제 이론이 관료제 이론에 대한 대안적 조직모형으로서 등장하 였다.
2. 특징
① 문제해결의 능력을 가진 사람이 권한을 행사한다.
②
관료제적 패러다임에 입각한 조직은 생존자체에 위협을 받게 되었다.
창의성, 자율성, 민주성이 새로운 패러다임으로 부상한 현재, 이에 적합한 조직구조의 정립이 필요하다.
Ⅱ. 본론
1. 조직이론
1) 조직에 대한 관점
조직과 조직의 기능을 살펴보는 데는 여러 가지 방식이 있다. 그 중 두 가
조직으로 ‘관료제’를 이상적인 제도로 생각하였고 실제로 관료제는 합리성을 바탕으로 하여 산업사회에서 대규모의 조직을 신속하고 효율적으로 관리하는데 있어서 필수적인 제도로 여겨지게 되었다. 관료제는 현대사회로 들어서도 여전히 많은 기업들과 정부에서 필요로 하는 제도이며, 특히 한