수 있다. 이와 같이 미래의 새로운 경쟁우위 획득을 위해서는 기업의 내부 시스템을 공급자와 고객의 시스템들과 통합시킬 필요가 있다. 즉 포터의 가치사슬의 개념을 확장시켜 비즈니스 흐름상에 있는 각 기업의 비즈니스 시스템들을 통합함으로써 하나의 거대한 사슬을 구축해야 하는 것이다.
Chain의 구성요소와 구성요소 간의 상대적 중요도 등이 변화하므로 SCM개념도 산업별 특성에 맞게 적용하는 것이 필요하다. 이러한 거래의 구성요소는 카탈로그 전시, 주문, 주문 접수, 지불 절차 등이다. 인터넷 상거래는 거래의 모든 단계를 포함하는데 이것은 정보의 교환, 관계 형성, 협상, 거래 및 주
SCM공급업체들을 중심으로 시장 현황과 각 업체의 공급전략을 알아본다.
SCM개념은 1980년대 이미 등장한 개념으로 고객의 요구에 맞춰 자재조달에서부터 생산, 판매, 유통에 이르기까지 공급채널 전체의 기능통합과 최적화를 지향하고 있다. ERP가 MRP, MRP2가 발전한 것이라면 SCM은QR(Quick Response)과 ECR(Effic
SCM효과
첫째, 거래/투자비용의 최소화이다. 전략적 제휴/아웃소싱 등 가상네트워크 형성을 통한 업무 수행이 용이해지기 때문에 최소한의 자산 보유만으로도 사업 수행이 가능하다. 또한 공급망을 통합함으로써 공급자 및 구매자간 정보 이전에 필요한 비용과 시간을 줄일 수 있다.
둘째, 실시간 업
공급망관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같다. 즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획(흔히 '